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《数据资本时代》（[奥]维克托·迈尔-舍恩伯格、[德]托马斯·拉姆什著，李晓霞、周涛译，中信出版社2018年11月出版）是《大数据时代》作者的重磅续作，聚焦数据如何取代货币成为经济核心驱动力，系统探讨数据资本对市场机制、企业形态与金融体系的颠覆性影响。
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《数字化转型之路》（新华三大学编委会编著，机械工业出版社2019年3月出版）是企业数字化转型领域的系统性实践指南。本书基于数字经济时代产业变革背景，从技术驱动力、能力构建、实践路径三大维度，构建“战略-技术-组织”三位一体的转型框架。
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《数字贸易：规则与实践》聚焦数字技术驱动下国际贸易规则、交易方式与地缘经济格局的变革，系统探讨全球数字贸易的理论框架与实践路径。全书分为上下两篇：上篇围绕数字贸易规则构建与争议焦点，剖析数据跨境流动治理、数字贸易与中小企业发展等核心议题，梳理WTO框架及区域协定（如CPTPP、USMCA）中的多边规则演进，重点分析“数字税”“计算设施本地化”“源代码保护”等谈判焦点的国际分歧。
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《数字时代的金融平台和加密资产：技术、风险和规制》（上海交通大学出版社2024年7月第一版）聚焦数字经济时代金融平台与加密资产的创新实践与监管挑战。本书指出，数字技术既是金融平台和加密资产发展的核心驱动力，也是风险的主要来源——区块链、人工智能等技术打破了传统金融的中心化格局，却也使中心化监管体系面临适配难题。
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《新出海浪潮》（机械工业出版社2024年6月第一版）聚焦中国企业全球化的新阶段，系统剖析“新出海”的战略逻辑与实践路径。作者指出，当前出海已从“旧出海”的轻模式（卖货为主、人不出海）升级为“新出海”——借助中国供应链优势、数字化能力与人才红利，实现从卖货到卖品牌技术、从保持距离到深度本地化、从以欧美为中心到放眼全球的转型。
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在人工智能技术深度渗透金融行业的背景下，《金融大数据与智能决策》以“数据驱动决策”为主线，系统构建金融机构智能化转型的理论框架与实践路径。全书聚焦“技术融合—场景落地—伦理平衡”三大核心议题，首次提出“智能决策成熟度模型”，将金融机构的数字化进程划分为数据整合、模型应用、自主进化三个阶段，配套评估指标体系，帮助机构定位转型瓶颈。
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作为“五篇大文章”之首，科技金融是推动科技创新与经济高质量发展的核心引擎。本书由兴业研究团队深耕实践撰写，以“科技—产业—金融”三角循环为核心框架，系统破解科技金融的底层逻辑与落地路径。
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当支付宝的“二维码支付”取代现金交易，当区块链技术重构跨境结算体系，当AI算法实时监控金融风险——数字金融已不再是未来概念，而是重塑全球经济格局的核心力量。《数字金融：未来已来》由清华大学经济管理学院数字金融资产研究中心主编，李礼辉、谢平、姚前等12位权威专家联袂撰稿，以“技术-监管-生态”为三维框架，系统拆解这场金融革命的底层逻辑与实践路径。
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牛津通识《全球经济史》作者代表作，《大分流》所在普林斯顿西方经济学丛书重磅作品，带领读者总览苏联各时期经济发展状况，探讨其面临的主要问题、采取的多种应对措施、各种措施带来的后果等，具有国际影响力。
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拥有财富是每个人生来便被赋予的权利，每个人都可以通过长期计划变成有钱人！这本书将为你提供一生中的最佳投资理财策略！你是不是因为金钱问题而烦恼？每个月都是死薪水，是不是感觉致富无望？为什么自己的投资总是受挫？能不能在不丧失生活乐趣的情况下正确省钱？能不能立刻让自己的收入大幅提高？
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在《铸就》中，罗兰士和高观投资的管理团队以细腻的笔触详述从未披露过的高观投资框架，以及高观投资30多年发展历程中的精彩故事、波折经历、有趣的人物和公司、惨痛教训与欢乐时刻。
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战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以最小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。
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《逃不开的经济周期(珍藏版)》内容简介：我们一生都会历经数次经济的增长、衰退、停滞和危机，对于未来生活的看法总是从乐观的高峰跌落悲观的深渊，又在某种契机下重燃希望。如此循环往复的经济波动，就是经济周期，对于经济周期，我们该如何理解和把握呢？
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企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略，结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役，却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。在本书中，美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。
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在数字经济时代，“网络效应”作为一种战略性力量，已经成为未来企业之间竞争的关键秘诀。这一概念被创业者反复提及，却缺少系统而深入的阐述。网络效应到底是什么？是什么让成功的网络蓬勃发展？你的产品是否具有网络效应？网络效应适用于所有行业和领域吗？为什么网络效应难以被创造和扩展？苹果、谷歌、脸书、领英等如何跻身“10亿用户俱乐部”？
