摘要：中信的创造力是什么？在很长的时期里（包括现今），中信的发展是企业界的秘密，是国企，又不像国企；多元经营，却不是玉石杂糅。其宛如不断革新、不断进化的开路先锋，协同共进、裂变生长。读者将在本书中了解《艰难的辉煌》没有讲完的故事，读懂中信40年来的创新密码，读懂中信产业的价值创造逻辑，读懂多元企业协同发展的核心竞争力。读懂中信，便读懂了中国商业的创造力！

坚持实事求是·践行中国道路·发展中国学派

改革开放30多年以来，中国在前进中积累了丰富的实践经验，但同时迫切需要形成中国本土的理论创新和中国话语体系创新，这是树立道路自信、制度自信、理论自信，在国际上争取话语权所必须面对的挑战。

在此背景下，中信集团成立了中信改革发展研究基金会，携手中信出版社组织编辑和出版反映与中国道路研究有关的成果，用中国理论阐释中国实践的系列丛书——《中国道路丛书》。《丛书》的学术委员会和编辑委员会，由多学科多领域的专家组成，共同使其成为中国理论创新的孵化器，中国学派的探讨与交流平台，研究问题、建言献策的智库。《与改革开放同行》作为《丛书》的重要部分，以中国国际经济咨询公司的企业发展史为线索，深刻解读了中国改革开放以来的探索之路，具有重要的历史价值和时代意义。

推荐理由

继《艰难的辉煌》等，中信出版集团又一力作；

中信协同管理进入《哈佛商业评论》、清华大学经典案例；

本课题报告获国资委智库联盟二等奖；

常振明、孔丹联袂推荐；

带你踏上深度认知中信的探索之旅，看清多元化企业协同发展的秘密；

协同是中信的发展战略，也是经营哲学。

作者简介

中信改革发展研究基金会（下简称“基金会”）由中信集团设立，基金会组织中信集团各有关部门、数家大型国有企业集团和多位专家学者参与本课题研究，形成研究报告。

精彩书评

协同是中信的发展战略，也是经营哲学。

——中信集团董事长常振明

中信探索形成的协同管理，是基于若干行业领导者的市场化机制和体系，是在符合市场规则和关联交易要求的前提下，在清晰的业务格局中开展。

——《哈佛商业评论》

“尽管未来存在诸多不确定性，但有一点是确定无疑的：我们必须采取协同一致的系统性方法，动员国际社会的所有利益相关者，共同应对全球挑战。”

——世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布（Klaus Schwab）

目录

中信改革发展的实践与探索

一、中信集团的发展历程

二、中信集团的整体上市与混改进程

三、产融协同竞争优势

第一部分  研究背景与研究问题的提出

一、研究背景

二、研究对象、研究问题和研究意义

第二部分  综合性企业的业务组合管理

一、中信集团的创新发展之路

二、中信集团的业务组合格局

三、中信集团的协同战略与综合优势

四、其他综合性企业的业务组合管理

第三部分  综合性企业的管理架构

一、改制并整体上市前集团总部功能的演进

二、改制并整体上市后集团总部功能

三、通过专业委员会进一步强化集团总部功能

四、建立对子公司的特色管控模式

五、其他综合性企业的治理和管控模式

第四部分  产融协同企业发展模式及其在国企改革中的作用

一、国内外产融协同发展的案例比较

二、产融协同企业的竞争优势

三、产融协同企业面临的挑战

四、产融协同国有企业在国企改革中的作用

精彩书摘

近年来，综合性企业集团因其良好的经营业绩和为客户提供综合服务的能力，日益受到理论界和企业界的关注。综合性企业集团与其他类型企业有何不同？其业务布局、管控机制和发展模式是什么？在中共中央、国务院对国有企业改革和金融工作提出新的更高要求背景下，在全球经济疲弱复苏、中国经济进入新常态的宏观环境下，研究综合性企业集团的发展模式，对推动国有企业改革、促进中国经济转型升级和健康发展有哪些理论意义和实践意义，是值得深入研究的重要问题。

本书以中信集团金融与实业并举的综合经营格局为主要研究对象，并选择具有类似特征的国内外综合性企业开展对标分析，试图总结提炼出中信集团作为综合性企业的竞争优势、整体协同效应和价值创造逻辑，进而为推进国有企业改革提供经验和建议。