要点：疫情期间，数字驱动型的服务贸易在服务贸易中的比重一直增长。在数字技术下新组合的产业链通常都会冲击原有的产业链，不要把所有的问题都归于疫情的冲击，可能很多重组重构是不可避免的。从过去10年的经验看，数字化对零售等行业的改变有目共睹，正从交易重构逐渐迈向生产重构、管理重构和规则重构。当前，随着数字化转型不断深化，其影响将逐渐渗透向工业等领域。对于企业而言，应善用当前政策和市场的窗口期加速改革，积极应变，在新的产业链中构建自己的优势地位。

——援引自金融时报客户端

疫情期间，数字驱动型的服务贸易在服务贸易中的比重一直增长。在数字技术下新组合的产业链通常都会冲击原有的产业链，不要把所有的问题都归于疫情的冲击，可能很多重组重构是不可避免的。从过去10年的经验看，数字化对零售等行业的改变有目共睹，正从交易重构逐渐迈向生产重构、管理重构和规则重构。当前，随着数字化转型不断深化，其影响将逐渐渗透向工业等领域。对于企业而言，应善用当前政策和市场的窗口期加速改革，积极应变，在新的产业链中构建自己的优势地位。

银行需转变思维从“资金中介”迈向“服务中介”

对于银行业金融机构如何发展场景金融，招联金融首席研究员董希淼近日提出了三方面建议：一是要加快数字化转型，着重建设和优化线上场景；二是要做好日常运营，坚持差异化服务，优化客户体验；三是要打造好本地生活生态圈，以非金融场景带动金融服务。他表示，银行应利用科技赋能，结合区域经济、商户资源和用户消费特点，找到差异化服务渠道和方式，为客户提供各类消费金融服务。

点评：场景金融是近年来银行业等金融机构转型和发展的重要方向。但是，必须看到，拥有资金优势、客户优势和支付优势的银行在不少场景金融业务创新时并未能将优势充分发挥。究其原因，在于银行并未真正将其金融客户转化为综合客户。从更深层次看，金融机构并非缺乏相应的核心技术，而是未能及时转换思维，仍以资金中介者自居。但是，一方面，银行本身提供的金融服务是高度竞争化的，不具备不可替代性；另一方面，其未能真正提供相应场景、相应业务中消费者最需要的服务，都限制了其获客和留客能力。在笔者看来，要做好场景金融，必须深入理解场景，不做简单的“1+1”，而提供能解决用户痛点的服务，以此真正推动业务转型落地。

“双碳”转型需兼顾公平与效率

中国人民银行研究局局长王信近日表示，针对部分地区、行业、人群可能因低碳转型而受到较大冲击，需及时采取措施促进公正转型。货币政策应更加关注就业目标，支持高碳行业有序转型和中小企业健康发展。

点评：在全球范围内，能源转型都是向净零经济转型的重点工作之一。从长远来看，这对经济发展有着积极效应。但是，也必须看到，在一些高度依赖传统能源发展的地区，如果过于快速推进低碳转型，会对当地经济、就业造成较大冲击，也会让低碳转型本身遇到更大阻力。这对各地推动低碳转型提出了更切实的要求，切忌把碳达峰变成“碳冲锋”，更不能一味追求转型速度等单一指标，而应对各方面冲击做好评估和预案，兼顾经济社会稳定和可持续发展。

来源丨金融时报客户端